即便對明年房市不甚樂觀，但太子建設總經理謝明汎表示，「服務業沒有悲觀的權利」，太子明年的推案金額會跟今年相當，為了因應房市不景氣，會將自己基本功練好，讓客戶一想到買房，就想到太子建設，並提出6招對抗不景氣。
主攻換屋族及首購族
謝明汎說，由於政策打房，太子已經假設明年房市是一個「沒有投資客的市場」，公司將主攻換屋族及首購族，明年仍會全台性推案，他相信，只要推出物超所值的產品，就能得到客戶認同。
不過話雖如此，為因應房市不景氣，謝明汎之前還跟太子董事會報告，公司已經研擬6個對策要度過房市寒冬，首先就是將「資產活化」，太子會把子公司持有的多餘股票、土地盡可能變現，而公司持有的車位、餘屋也會積極處分。
其次就是「積極收款」，謝明汎說，現在總公司已經要求北、中、南三地的分公司，每週都要列表追蹤應收帳款，每個月向他報告；第三就是要「精準購地」，評估別人的推案及自己公司的個案，以及鄰近的環境，掌握最精確的市調資料。
還有就是「有效的成本控制」、「審慎投資」及「人才培育」，其中審慎投資方面，未來參加BOT計畫也會仔細評估成本，另外不景氣時，就是建立人才資料庫的最佳時機，並透過教育訓練，提高員工的競爭力，為景氣回春先打下基礎。
除此之外，謝明汎還說，太子將建構「雲端服務系統」，透過旗下的管理公司，結合食、衣、住、行，擴大售後服務，除了基本的保全外，未來還可以幫住戶代訂牛肉麵、送洗衣服，希望透過創新、改變，從紅海市場轉進藍海市場。
事實上，謝明汎接任太子建設總經理一年多來，太子的體質正慢慢改變中，今年獲利可能創下十餘年來新高，外資持股從過去僅個位數，現在拉高至25%左右，如果不是旗下轉投資W-hotel今年開幕，前8月還虧損，以及台中金典酒店明年開幕，今年先認列折舊費用，否則獲利還將更上一層樓，謝明汎說，他將帶領太子一年比一年進步，也是對股東的交代。
